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雷克萨斯在厦门为什么卖得这么好?
厦门High车 2019/07/02

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价格坚挺 口碑良好 产品强势

雷克萨斯的制胜之道

新里程碑达成。日前,雷克萨斯在上海向第100万名客户交付了新车钥匙,标志着这家自2005年进入中国的车企在华累计销量正式突破百万大关。相比在华年销量早已超过60万辆的“BBA”,雷克萨斯用14年实现百万的发展步伐看似缓慢,却沉稳有力。

这种厚积薄发的强大气势在今年低迷的车市行情下越发彰显——1-5月,雷克萨斯全国共售出新车7.6万辆,同比增长27%,在豪华车市场独树一帜。在厦门市场,雷克萨斯同样稳健,前五个月报牌774辆,同比增长15.89%,成为最受鹭岛市民欢迎的豪华品牌之一。

刚刚过去的6月,厦门美东雷克萨斯销量再创新高。

坚持不国产

守住品牌价值与市场口碑

进入中国市场14年来,雷克萨斯始终保持整车原装进口,在众多豪华品牌早已国产化的大背景下,这样的发展策略显得有些“另类”。然而,时间终究给出了答案。正是对“坚持不国产”的执著,成就了雷克萨斯的品牌价值与特色,更为其产品品质打下良好的市场口碑。

“尽管纯进口销售的方式将制约销量的提升,但能带来更高的产品可靠性。”厦门美东雷克萨斯4S店总经理江迎军表示,质量和口碑是雷克萨斯的绝对竞争力所在。事实上,关于雷克萨斯国产的传闻与讨论一直未曾停息,但始终没有定论。一方面国产化有助于提升产能,降低售价,帮助品牌提升市占率。但就像硬币的另一面,国产一定程度上也存在着产品质量不稳定及口碑下滑的风险。

而从雷克萨斯旗下各车型的售价区间来看,它与“BBA”中已经国产的同级竞品的价格差距并不大,这也使得雷克萨斯渴望用国产拉低售价的需求并不十分强烈。考虑到原装进口作为雷克萨斯的竞争优势越发凸显,其在这一重大决策上无疑更加谨慎。

值得一提的是,消费者对不国产的呼声一直很高。丰田汽车社长丰田章男的微博常有中国网友留言,建议“不要让雷克萨斯国产”,对其进口品质的认可可见一斑。

不打价格战

产品与市场同频共振

进入2019年来,车市越发焦灼,豪华车市场也压力倍增,终端的价格让利愈演愈烈——凯迪拉克和沃尔沃最高降幅近10万元,就连宝马、奥迪、奔驰的优惠也不断加大。然而雷克萨斯依旧特立独行,不仅几乎没有降价,且现车资源紧张。

将“温度”贯彻到服务细节之中。

不降价的隐性福利则在二手车市场得以显现。记者走访获悉,正是因为新车价格坚挺,3年内雷克萨斯二手车的残值达到80%以上(同级车型不足70%),5年内二手车残值则高过正常水平40%,令人惊叹。稳定的价格在展现雷克萨斯诚意的同时,也为其赢得更多回报——在厦门,有消费者面对凯迪拉克10万元的优惠岿然不动,转而选择零优惠,甚至需要等车的雷克萨斯。

秘诀还是在于强大的产品力。从去年换代或改款的LS、ES、RC,到年初上市的UX、4月上海车展亮相的LM、6月深港澳车展首发的RX450L,每一款都看点十足。虽未国产,但雷克萨斯对国内需求的迎合与雕琢匠心独具,如“YET兼融之道”兼顾了强劲动力、低油耗、操控性与舒适性;而从竹纹饰板、中控古筝造型,到凌光切子、鹤羽折布,则淋漓展现了“匠人精神”。

当一个品牌吸引人到店的理由始终是产品本身,而不是促销优惠时,可持续增长的良性通道也就打通了。

温情待客之道

打造行业服务标杆

有了品牌口碑和产品品质的强有力背书,雷克萨斯在服务层面的投入与耕耘自然更加得心应手。6月中旬,就在厦门众多车商扎堆于年中冲量时,雷克萨斯却气定神闲地请客户打起了高尔夫,堪称车界的一股清流。

采访中,不少雷克萨斯的拥趸对其服务赞赏有加。在他们看来,有别于诸多豪华品牌的距离感,雷克萨斯的服务从入店到离店的各个环节都充满了“温度与踏实”。

零距离的豪华品牌,让人倍感亲切。

据江迎军介绍,除了定期对展厅环境进行维护与升级,如年初更新儿童玩乐区,新增独立吸烟室,改进智能换气设备,美东还不断加强对销售与售后团队的培训与提升,为每一位客户提供超越100%的服务水准。“‘服务’不能只是一个冰冷的口号,而是要从各个细节主动为之。”江迎军认为,只有发自内心,服务才能赢得客户的认可,而这份认可最终也会在业绩中有所体现。

某种意义上说,服务并无标准可言,但雷克萨斯的服务已自成标杆。正是在追求卓越道路上执著投入的涓涓细流,汇成了雷克萨斯发展路上的江河湖海。目前,厦门美东的老客户转介绍率已接近50%,成为其稳步前行的重要力量。

技艺精湛的售后服务团队。

记者手记

慢下来 才能走更稳

在雷克萨斯用14年时间突破百万销量的背后,有这样一个数字尤其值得注意:207。这是截至今年6月初雷克萨斯在国内的经销商网络数量。

与之形成鲜明反差的是,“BBA”全国的经销商数量基本都已超过500家,甚至到凯迪拉克和沃尔沃,也早就突破200家。具体到厦门,面对6家奔驰、5家宝马、4家奥迪的网络布局,雷克萨斯自2013年至今始终仅有两家经销商。

对此,有业内人士认为:“雷克萨斯不过度追求短期效益,而是以看似‘保守’的网络布局策略,构建和谐的同城经销商关系和价格体系,由此营造出健康有序的发展环境。”

相关数据显示,2018年雷克萨斯在华经销商70%实现盈利,这一成绩在“寒冬”之下并不多见。不仅如此,在大多数车商库存吃紧的情况下,雷克萨斯却保持着合理的供需关系管理。今年1-5月,其经销商库存深度始终保持在0.3个月,远低于豪华品牌整体1.78个月的指标。

有了良好的盈利基础,服务才有落地的空间,销量才能水涨船高,由此形成的良性循环,为品牌的发展及市场的巩固提供了持续动力。如此看来,以慢为快,恰恰成了雷克萨斯应对市场变化最坚固的基石。



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